Van commercie naar ICT en organisatieontwikkeling

Maarten heeft een achtergrond in commerciële economie en begon zijn loopbaan met het detacheren van technische professionals. Na enkele jaren werd hij mede-eigenaar van een ICT-bedrijf. Daar hield hij zich bezig met sales, marketing, commercie en dienstenontwikkeling. “Ik was vooral bezig met het opzetten van nieuwe diensten en het verder uitbouwen van de organisatie,” legt hij uit.

Tijdens deze periode kwam hij ook in aanraking met coaching en persoonlijke ontwikkeling. Dat begon vanuit eigen zakelijke en persoonlijke vraagstukken, maar groeide al snel uit tot een nieuwe richting. “Die ontwikkeling heeft me veel gebracht. Uiteindelijk heb ik ervoor gekozen om me daar verder in te verdiepen en NLP-trainingen te volgen.”

Altijd verbonden met ICT

Sinds januari 2022 werkte Maarten als zelfstandig coach en trainer voor uiteenlopende organisaties. Hij hielp teams beter samenwerken, effectiever communiceren en duidelijker feedback geven. Tegelijkertijd bleef hij verbonden met de ICT-wereld, onder andere via interimopdrachten binnen ICT-organisaties. “Ik heb die sector nooit echt losgelaten. De dynamiek en praktijk blijven me trekken.”

De klik met Tel-it

De samenwerking met Tel-it komt niet uit de lucht vallen. Maarten kent Ludo en Sjors al jaren en het contact is altijd gebleven. Eerder voerde hij al een teamscan uit bij Tel-it, waarmee inzicht werd gekregen in waar de organisatie stond en waar nog groeiruimte lag. “Dat voelde meteen goed. Er zit hier veel energie en potentie.”

Eind 2025 kwamen beide partijen opnieuw met elkaar in gesprek. Tel-it zocht iemand die kon meedenken over groei, structuur en professionalisering. Maarten was juist op zoek naar een plek waar hij geen externe adviseur is, maar echt onderdeel van het team. “Ik wilde ergens aanhaken waar ik kan meebouwen, niet alleen adviseren vanaf de zijlijn.”

Werken aan het bedrijf, niet alleen in het bedrijf

In zijn rol als business developer is Maarten een verlengstuk van de directie. Hij richt zich op marketing en sales, strategische keuzes en het verbeteren van interne processen. Op dit moment kent Tel-it geen managementlaag en zijn er geen formele leidinggevende rollen. “Juist binnen die setting kan ik helpen om meer structuur en efficiëntie aan te brengen, zonder het karakter van het team te verliezen.”

Tel-it is jarenlang vooral ín het bedrijf aan het werk geweest. Met de komst van Maarten ontstaat meer ruimte om ook aan het bedrijf te werken. “De basis staat als een huis. Mijn rol is om mee te helpen die basis verder te versterken, zodat het team kan blijven doen waar het goed in is.”

Mensen maken het verschil

Wat Maarten direct aansprak bij Tel-it, is de cultuur. Mensen staan hier centraal. De communicatieve vaardigheden, de onderlinge verbinding en het plezier in samenwerken onderscheiden Tel-it van veel andere ICT-partijen. “Hier werken geen afstandelijke techneuten, maar professionals met passie voor het vak én voor elkaar. Dat zie je en dat voel je.”

Die manier van werken sluit naadloos aan bij Maartens visie op duurzame groei. De vrijheid om zijn rol zelf vorm te geven maakt het compleet. “Het voelt voor mij als ondernemen, maar dan binnen Tel-it.”

Buiten werktijd

Ook buiten het werk zit Maarten niet stil. Zijn gezin staat voorop: hij heeft twee jonge kinderen. Daarnaast sport hij fanatiek met crossfit en hardlopen. Een HYROX solo staat nog op zijn wishlist. “En als ik echt tijd heb, maak ik digitale muziek of trap ik een balletje bij Cluzona,” voegt hij lachend toe.

Samen verder bouwen aan Tel-it

De komst van Maarten past bij de volgende fase van Tel-it: blijven groeien, met oog voor structuur, samenwerking en persoonlijke aandacht. “Ik kijk ernaar uit om samen met het team verder te bouwen aan Tel-it,” besluit Maarten. “Met beide benen op de grond, maar wel met ambitie.”